年上の部下

年上の部下を過去２回持ちました。

また、今年も年上の部下が回ってきました。

信頼関係構築

コミュニケーション

専門性で凌ぐ

リコグニション/ストーリーをもって誉める

失敗をしないように未然にフォローする

チームの一員として使えるようにするには、この５つが基本でしょうか、、。

みなさまはどうされているのでしょう？

パフォーマンス向上

Relationship

Capability

Communication

この３つの向上が私のチームのパフォーマンスのカギをにぎっていると考えています。

社内顧客・パートナーとの信頼関係・人間関係、信頼される高い専門スキルと実務的で豊富な知識、そして、あらゆるメディア。方法を活用してなされる意思疎通。

これができたら、どのマーケティングの仕事でも通用するでしょうね。

フランクリンシステムのMonthly・WeeklyPlanの考え方を応用して、
実務的なフォローアップをしていくつもりです。